Estamos emocionados de dar la bienvenida a Matt Mullins al equipo de Snowden, como consultor ejecutivo con sede en Londres, Reino Unido.
¿Puedes contarnos un poco sobre ti?
Experiencia
Tengo 40 años de experiencia en la industria minera trabajando en una variedad de situaciones para grandes empresas, para pequeñas empresas y como emprendedor.
Mis primeros años los pasé en la industria minera de oro sudafricana. Rápidamente expandí mi base de habilidades, primero en sedimentología, y luego en geoestadística, ingeniería de rocas y planificación de minas. Me atrajo el lado empresarial de la geología, y me uní a un pequeño grupo minero (Severin Mining) que era el trampolín para iniciar mi propia empresa de consultoría. Construí esta empresa hasta 70 personas en cinco años antes de que fuera comprada por Randgold Resources, que deseaba adquirir las habilidades y sistemas que proporcionamos. Un período como analista de minería en la Bolsa de Johannesburgo me dio un gusto por el lado empresarial de la industria, y he estado estrechamente involucrado en las transacciones de fusiones y adquisiciones desde entonces.
Estuve involucrado en la adquisición de Randgold de los activos de oro de BHP en Malí y pasé dos años en el lugar ayudando a establecer y ejecutar las minas de oro. Después de dejar Randgold, me uní al entonces Billiton para dirigir su división de servicios técnicos. Después de la fusión con BHP trabajé en funciones técnicas corporativas y de mejora del negocio durante 16 años (6 de ellos con sede en Perth) hasta que fui nombrado vicepresidente para el Desarrollo de Recursos Minerales. Durante este tiempo tuve la suerte de haber dirigido o participado estrechamente en proyectos estratégicos clave, como el desarrollo e implementación del sistema de presentación de informes de personas competentes, las normas y revisiones de desarrollo de proyectos, las revisiones del crecimiento de los recursos y la mejora de la productividad.
Después de dejar BHP a finales de 2014 volví a mis raíces empresariales, y monté un nicho de consultoría con sede en Johannesburgo y Perth especializada en estudios estratégicos y empresas de recursos en crecimiento. Arcelor Mittal me atrajo a Londres, donde encabecé sus carteras globales de asignación de capital y excelencia empresarial. Todavía tengo su sede en Londres dirigiendo mi empresa de consultoría.
Roles de liderazgo de la industria
Después de haber estado siempre atraído por el lado profesional de la geología, pasé de Presidente de la Rama Transvaal Occidental de la Sociedad Geológica (1994), a miembro del Consejo, Vicepresidente de Asuntos Profesionales, y luego Presidente en 2008/09. Siempre he desempeñado un papel de liderazgo en el desarrollo e implementación de códigos globales de informes y valoración de recursos, como SAMREC, SAMVAL y JORC. Actualmente me siento en el Comité de Ética del AusIMM
¿Puede explicar algunos de los desafíos que consulta a sus clientes en unas pocas oraciones y cómo los ayuda a mejorar?
El desafío clave es ayudar a los clientes a comprender toda la gama de oportunidades de desarrollo y ayudarles a optimizar la opción preferida. La capacitación y la tutoría son un papel clave de un consultor, y este papel informal (y formal) puede ayudar enormemente en el desarrollo de la carrera de un individuo. El papel de la tecnología se subestima con frecuencia, y un consultor puede desempeñar un papel clave en la conciencia tecnológica. La naturaleza cíclica de la industria a menudo impulsa el volumen de negocios del personal, y un consultor puede ayudar a mantener la continuidad de los sistemas y la información.
¿Qué inspiró su carrera en esta industria?
Inicialmente, era el amor del aire libre y el deseo de entender la Tierra que nos rodeaba. Rápidamente se convirtió en un interés en producir los minerales que conducen a un aumento del nivel de vida para todos.
¿Cuál es el aspecto más satisfactorio de su papel / el trabajo que hace?
Es la oportunidad de conocer a diferentes personas interesantes y trabajar en proyectos desafiantes, en un escenario global.
¿Cuáles son tus mejores recuerdos de tu carrera?
Haciendo adquisiciones para Randgold (ahora Barrick) (y viajando en el Concorde con Mark Bristow), y para Billiton. Estos me introdujeron en el entorno empresarial en América del Sur y en África Occidental, y en el entorno de fusiones y adquisiciones de ritmo rápido.
Ser parte del equipo de desarrollo de recursos minerales de BHP, encabezado por Gavin Yeates, que proporcionó gran parte del liderazgo de pensamiento técnico durante los años de auge de los años 2000.
Un punto culminante de su carrera fue la entrega del Proyecto de Mejora de la Productividad para BHP, y el trabajo para Mike Henry, que entregó $14.000 millones de FCF en equipos, personas, suministros, proyectos de capital y marketing.
Liderando las revisiones independientes de pares de BHP para una sucesión de proyectos de expansión de mineral de hierro en Pilbara – y trabajando con una serie de gerentes de proyectos mejor valorados como Phil Montgomery, Ragnar Udd y Michael Elias.
Liderando los aspectos técnicos de la estrategia de entrada Platinum propuesta por BHP para Gill Winkler.
Todas las personas maravillosas que conocí en Arcelor Mittal a través de la implementación del sistema de inversión de capital.
¿Qué es un hecho divertido sobre ti?
Estoy obsesionado con investigar mi historia familiar en Dorset, Ayrshire y Mullingar.
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